為進一步提升從業人員安全意識，規范一線班組安全管理，交投集團強化各下屬單位安全生產“晨會”活動監督管理，加強各項目總承包、施工單位勞務工人班前安全培訓，切實筑牢安全生產防線。

堅持制度引領，健全長效機制。交投集團結合工作實際，制定《菏澤市交通投資發展集團安全生產“晨會”制度規范（試行）》，明確“晨會”開展方式、內容、檔案管理、監督檢查等內容，集團安全總監督導各級子公司負責人定期參加安全生產“晨會”，把“晨會”納入本單位安全生產會議制度體系和全年安全生產工作重點內容，將“晨會”監督落實情況作為下屬公司年底績效考核重要依據，確保制度落地、落實、落細。

堅持流程再造，強化安全管理。交投集團優化安全生產班前“晨會”步驟，探索開展“七步”工作法，要求施工班組結合崗位實際開展安全講評、工作安排、風險告知、事故警示、自查互檢、班前喊話、場地核查等工作步驟，填寫《施工班組晨會活動記錄表》，提醒一線員工時刻繃緊安全弦，嚴格守好安全生產“第一關”。

堅持日常巡察，增強監督實效。集團項目管理部將各子公司安全生產“晨會”制度落實情況納入日常監督內容，要求各子公司每天對施工班組“晨會”開展情況進行拍照或視頻錄制，連同《施工班組晨會活動記錄表》和《施工班組“晨會”活動監督檢查記錄表》進行日常監督。不定期組織人員到現場對員工“晨會”內容進行問詢、檢驗員工的應急處置情況，不斷強化監督實效。